Anwaltskanzleien der Zukunft werden sich in drei entscheidenden Punkten unterscheiden

Barclay T. Blair, Bennett B. Borden und Danny Tobey stellen sich vor, wie Anwaltskanzleien in der Welt der KI bald einen Wandel erleben werden. Wenn Unternehmen umstrukturieren, um Vorteile zu nutzen, könnten sie Chancen erschließen und den Umsatz steigern.

Die Anwaltskanzlei der Zukunft ist bereits da. Wir erkennen es einfach nicht.

Wie sieht die Anwaltskanzlei der Zukunft aus? Um diese Frage zu beantworten, müssen wir zunächst entscheiden, über welche Zukunft wir sprechen. Die nahe Zukunft?

Oder vielleicht die Science-Fiction-Zukunft – die eher unterhaltsam als zutreffend ist. Schließlich haben wir immer noch keine Hoverboards aus der Version von „Zurück in die Zukunft“ von 2015 oder Soylent Greens (Spoiler-Alarm) „Menschennahrung“ von 2022.

Konzentrieren wir uns auf die absehbare Zukunft – die Zukunft, die von Kräften geprägt wird, die wir heute sehen können.

Hier sind drei entscheidende Aspekte, in denen sich die Anwaltskanzlei der Zukunft unterscheiden wird.

Wir brauchen keine Kristallkugel, um zu erkennen, dass KI bereits die Rechtspraxis verändert. Das Aufkommen generativer KI weist den Weg in eine Zukunft, in der KI auf allen Ebenen der Arbeit eines Anwalts verankert ist. Eine Studie nach der anderen zeigt, dass Anwälte in besonderem Maße den Möglichkeiten der KI ausgesetzt sind, da fast alles, was sie tun, mit der Eingabe und Ausgabe von Informationen verbunden ist.

Die Anwaltskanzlei der Zukunft wird diese KI-Transformation auf zwei Ebenen erleben.

Erstens wird KI die Arbeit einzelner Anwälte erweitern und in das Gefüge der täglichen Aufgaben integriert werden. Wir müssen nur einige Monate in die Zukunft blicken, um dies zu sehen, beispielsweise bei der Integration von KI als Copilot in gängige Produktivitätsplattformen, etwa für Textverarbeitungs-, Zeiterfassungs- und Kommunikationsplattformen.

Zweitens wird KI die Erbringung juristischer Dienstleistungen auf Praxisebene verändern. Praxen, die wiederholt ähnliche juristische Arbeiten durchführen, werden durch KI-Automatisierung und -Erweiterung in großem Maßstab verändert.

Von der Entwicklung rechtlicher Strategien über die Prüfung von Beweismitteln bis hin zum Verfassen von Schriftsätzen werden die ineffizienten und redundanten Aspekte der Angestelltenarbeit, die im Mittelpunkt dieser Aufgaben stehen, durch KI radikal optimiert, sodass sich Anwälte auf die Arbeit konzentrieren können, die nur sie erledigen können. Dies wird Möglichkeiten zur Skalierung schaffen – den Umsatz schneller steigern als die Kosten –, die es vorher nicht gab.

KI wird die Fähigkeiten verändern, die Mandanten von ihrem Rechtsberater nicht nur schätzen, sondern auch erwarten. Wird sich in einer Zukunft, in der hochentwickelte und sachlich korrekte Prosa mithilfe einer KI-Eingabeaufforderung sofort generiert werden kann, der Wert von Recherche- und Schreibfähigkeiten im Vergleich zu anderen kritischen Fähigkeiten wie der Lösung komplexer Probleme und strategischem Denken ändern?

Natürlich wird KI auch die Art und Weise verbessern, wie Anwälte im Laufe ihrer Karriere ausgebildet werden. Wenn KI es Unternehmen ermöglicht, Tausende von Dokumenten in Stunden statt in Tagen zu prüfen und zusammenzufassen, welche Chance bietet sich dann, die Bedürfnisse der Kunden besser und effizienter zu erfüllen? Und wie wird sich dies auf die Art und Weise auswirken, wie Anwälte ihre rechtlichen Fähigkeiten verbessern und ihre Analysefähigkeiten verbessern? Diese neue Realität verlangt von uns, bessere Mentoren und Lehrer zu sein.

Der erfolgreiche Anwalt in der Anwaltskanzlei der Zukunft wird intuitiv auf die Daten der Kanzlei zugreifen und diese nutzen, um seine Arbeit zu erledigen. Sie werden KI in fast jedem Schritt des Prozesses integrieren, um zu bestimmen, was der Kunde braucht und wie man das für ihn produziert. KI wird für die Art und Weise, wie sie Informationen nutzen, von zentraler Bedeutung sein und sowohl vom Anwalt als auch vom Mandanten genutzt werden, um kritische Ideen zusammenzufassen und zu erweitern.

Um in diesem Umfeld weiterhin erfolgreich zu sein, müssen Anwaltskanzleien die Fähigkeiten ihrer Anwälte durch unterstützende Technologie verantwortungsvoll erweitern und erweitern.

Anwaltskanzleien, die sich im Besitz von Anwälten befinden, könnten zumindest in den USA auch in Zukunft ein Monopol auf juristische Dienstleistungen behalten. Schließlich sind mehrere Bemühungen zur Reform von Regel 5.4 der Musterregeln für berufliches Verhalten der American Bar Association – dem stärksten Bollwerk gegen den Besitz von Anwaltskanzleien durch Nichtanwälte in den USA – weitgehend gescheitert, wobei Arizona und Utah bemerkenswerte Ausnahmen darstellen.

Allerdings deuten diese Ausnahmen und ähnliche Bemühungen zur Aufhebung dieses Verbots (die außerhalb der USA, z. B. in Australien und Großbritannien, erfolgreich waren) auf mächtige Kräfte hin, die wahrscheinlich nicht bald nachlassen werden.

Anwaltskanzleien haben – mit ihrer begrenzten Fähigkeit, Fremdkapital zu beschaffen, erhebliche langfristige Kapitalinvestitionen zu tätigen, mit Kapital statt mit Einnahmen zu wachsen und Nicht-Anwälte mit Eigenkapital zu entlohnen – einige erhebliche Nachteile bei Investitionen in Technologie im Vergleich zu mutmaßlichen zukünftigen Wettbewerbern wie z globale professionelle Dienstleistungsunternehmen oder Softwareunternehmen.

Wie würde eine Anwaltskanzlei aussehen, die wie öffentliche Unternehmen finanziert wird? Eine Anwaltskanzlei mit der Fähigkeit, über Jahre hinweg Milliarden für Wachstum auszugeben? Eines mit der Fähigkeit, neuartige Geschäftsstrukturen und Anreizprogramme zu schaffen und auf praktisch unbegrenzte Ausgaben für Technologie zuzugreifen?

Da es Anwaltskanzleien heute gibt, ist dies eine unwahrscheinliche Zukunft – selbst wenn die traditionellen Mauern eingerissen würden. Wie die meisten Dienstleister verfügen auch Anwaltskanzleien einfach nicht über Wachstumskurven oder Bewertungskennzahlen, die für Aktienanleger attraktiv wären.

Aber was passiert, wenn Anwaltskanzleien durch die Unterstützung von Produkten wie KI Effizienzsteigerungen erzielen, die ihnen zuvor nicht zur Verfügung standen? Wenn sie KI- und technologiegestützt sind, sodass eine Dienstleistung in großem Maßstab und mit hoher Hebelwirkung erbracht werden kann – das heißt, ein einzelner Anwalt übernimmt die Arbeit von Dutzenden, oder eine Anwaltskanzlei lässt sich unendlich skalieren, um jeden möglichen Mandanten auf dem Planeten zu betreuen, ohne sie grundlegend zu verändern Arbeits- oder Gemeinkosten?

Was dann?

Dieser Artikel spiegelt nicht unbedingt die Meinung von Bloomberg Industry Group, Inc., dem Herausgeber von Bloomberg Law und Bloomberg Tax, oder seiner Eigentümer wider.

Barclay T. Blair ist Senior Managing Director des AI Innovation Teams von DLA Piper, wo er sowohl das Unternehmen als auch seine Kunden zu den Anwendungen künstlicher Intelligenz berät und gleichzeitig den innovativen Einsatz neuer Technologien vorantreibt.

Bennett B. Borden ist leitender Datenwissenschaftler und Partner bei DLA Piper, wo er ein Team aus Datenwissenschaftlern/Anwälten, Datenwissenschaftlern, Analysten und Programmierern leitet, um Kunden bei der fairen, ethischen und sicheren Nutzung von KI zu beraten und ihnen bei der Gestaltung zu helfen. KI-Systeme implementieren und überwachen.

Danny Tobey ist Vorsitzender der KI- und Datenanalysepraxis von DLA Piper, wo er Unternehmen dabei hilft, KI auf sichere und konforme Weise einzuführen, und mit einigen der bekanntesten Unternehmen der Welt im Bereich KI-Governance zusammenarbeitet.

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